こうすればうまくいく！ あしたのチーム流「ワーケーション」 サテライトオフィスとリフレッシュ休暇を組み合わせ (2020年11月30日) - エキサイトニュース - エキサイトニュース

コロナ下の「新しい日常」の一環として、政府が提唱したワーケーション。仕事（ワーク）と休暇（バケーション）を組み合わせ、旅行先でリモートワークを行うというものだ。

しかし巷では、実現性が低いと評価はさえない。そんな中でも、業務への影響を最小限におさえながら、社員の心身のリフレッシュ機会を設け、会社に対するエンゲージメントを高めようとしている会社がある。

そんな会社のひとつが、人事評価サービスを提供する株式会社あしたのチームだ。ボトルネックをひとつずつ解消し、ユニークな制度を作り上げている。他社でも参考になるのではないだろうか。（キャリコネニュース編集部）

■「リモートワーク」と「休暇」をどう組み合わせるか

ワーケーションの最大のねらいは「有給休暇の取得促進」だ。労働基準法の改正により、2019年4月から全ての使用者に対し「年5日の年次有給休暇の確実な取得」が義務づけられている。

これを遵守する制度設計は、会社のコンプライアンス上、重要となる。従業員のリフレッシュによる生産性向上や、プライベートの時間充実による仕事へのモチベーション向上、離職防止や採用力強化、健康経営という効果も期待できる。

しかし、休暇中に業務をさせることはできないし、出勤扱いなら休暇が消化できなくなってしまう。労務管理上の問題を起こさずにワーケーションを実現するには、「出勤扱いのリモートワーク」と「仕事をしない休暇時間」を組み合わせる方法を考えるしかない。

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November 30, 2020 at 08:00AM
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